• 최종편집 2026-04-01(수)

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  • [Olympics] Paris 2024, committed to halve CO2 of the Games
    Since its candidature, Paris 2024 has been convinced that major sport events must take their responsibilities towards climate change. The goal is ambitious : to halve the carbon footprint of the Games compared with the average for London 2012 and Rio 2016. CHANGING THE MODEL: FROM A POST-GAMES ASSESSMENT TO A PRE-GAMES TARGET To reduce the Games’ impact on the climate, it has adopted an approach that offers a radical departure from that of previous major sports events, moving from a post-event assessment of its carbon footprint with offsetting activities to the pre-Games definition of a carbon impact reduction target and strategy. Paris 2024 has set itself the goal of halving the carbon footprint of the Games compared with the average of London 2012 and Rio 2016, i.e. 3.5 million tonnes of CO2 equivalent. To measure its objective of halving the carbon footprint of the Games, Paris 2024 has chosen to take into account all the carbon emissions of the event, both direct and indirect, including spectator travel. Paris 2024 has considered this as its starting point, in order to guide the choices it has been making since the bidding phase and continues to make throughout the cycle of preparation for the organisation of the Games. ACTIONS TO REDUCE CARBON EMISSIONS INTEGRATED INTO ALL OPERATIONS For the first time in the history of the Games, Paris 2024 has anticipated the Games' carbon emissions and developed a method for monitoring them throughout the event, using a tool that now combines almost 10,000 data points. Paris 2024 and its ecosystem are on course to meet this objective thanks to the measures to avoid, reduce and control carbon emissions that were initially defined and that have been implemented in all areas of Games organisation: Construction: a single competition venue built for the needs of the Games, the Aquatic Centre, and left as a legacy to the people of Seine-Saint-Denis Fourniture: favouring rental over purchase and anticipating the second life of equipment Energy: connecting the Games sites to the public electricity grid and giving priority to renewable energy sources to power them Catering: offering a more responsible diet with twice as much plant-based food in meals. To encourage other sporting events to follow this dynamic, Paris 2024 has launched the ‘Event Climate Coach’, an application designed to help organisers understand and reduce the carbon impact of their events.
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    2024-08-05
  • [Mangrove] 스리랑카 맹그로브 재생, UN 2024년 세계 복원 플래그십 선정
    스리랑카 해안에서 수십 년 동안 맹그로브는 사라져 왔으며, 소금물을 좋아하는 나무는 종종 새우 양식장과 소금판을 만들기 위해 베어졌다. 이러한 손실로 인해 해양 생물은 주요 산란지를 잃었고 해안 지역 사회는 2004년 인도양 쓰나미와 같이 폭풍 해일에 위험하게 노출되어 30,000명의 스리랑카인이 사망했다. 하지만 2015년 이후 스리랑카의 맹그로브 숲은 다시 살아나고 있다. 정부 주도의 노력으로 500헥타르의 맹그로브 숲이 복원되었고, 2030년까지 10,000헥타르로 늘리기를 바라고 있다. 유엔은 최근 스리랑카의 맹그로브 재생 프로그램을 2024년 세계 복원 플래그십에 포함시켰다. 이는 자연을 되살리기 위한 뛰어난 노력을 인정하는 상이다. 매년 7월 26일에 기념되는 국제 맹그로브 생태계 보존의 날을 기념하여 이 다큐멘터리를 시청하고 스리랑카의 역사적인 맹그로브 복원 활동에 대해 자세히 알아보세요. For decades mangroves had been disappearing from Sri Lanka’s coastline, where the salt-water-loving trees were often felled to make way for shrimp ponds and salt pans. The loss robbed marine life of key spawning grounds and left coastal communities dangerously exposed to storm surges, like the 2004 Indian Ocean tsunami, which killed 30,000 Sri Lankans. But since 2015, Sri Lanka’s mangroves have been staging a comeback. A government-led effort has helped to restore 500 hectares of mangrove forests, a number officials hope to raise to 10,000 hectares by 2030.  The United Nations recently named Sri Lanka’s mangrove regeneration programme among its 2024 World Restoration Flagships, an award that recognizes outstanding efforts to rekindle nature. In honour of International Day for the Conservation of the Mangrove Ecosystem, which is celebrated every year on 26 July, check out this documentaryto learn more about Sri Lanka’s historic mangrove restoration drive.
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    2024-08-02
  • [해운] Banle Energy, 말레이시아 포트클랑항 최초 바이오연료 벙커링
    아시아 해상 연료 물류 기업인 Banle Group (나스닥: BANL)의 홍콩 자회사인 Banle Energy International Limited가 2024년 6월 28일과 7월 10일, 세계 10대 컨테이너 운송 업체인 Yang Ming Marine Transport Corporation의 B24 바이오 연료 벙커링 서비스 2건을 성공리에 마무리했다고 발표했다. 이번 작업은 Green Marine Supply SDN. BHD. (이하 ‘Green Marine Supply’) 및 Armada Meridian SDN. BHD. (이하 ‘Armada Meridian’)과의 파트너십을 통해 말레이시아 포트 클랑항에서 이뤄졌으며 해당 항구에선 처음으로 진행된 바이오 연료 벙커링 공급 서비스가 됐다. 이번 작업을 계기로 해운업계의 저탄소 전환에 대한 글로벌 차원의 요청에 부응하는 중요한 발걸음을 내딛게 됐다. 2023년 국제해사기구(IMO)가 선박 온실가스 배출 감축 전략(선박 온실가스 배출 감축 전략(Strategy on Reduction of Green House Gas (GHG) Emissions from Ships)을 채택하고 2025년 1월 1일 발효 예정인 선박 연료의 탈탄소화에 더욱 속도를 내기 위한 FuelEU 해상 규정( FuelEU Maritime Regulation) 시행을 앞두고 있다. 이런 가운데, Banle 에너지는 EU의 바이오 연료 및 에너지 부문 인증인 ISCC EU 인증을 획득함으로써 이 분야에서 선제적인 기회를 포착하게 됐다. 유럽위원회(EC)가 인정하는 재생에너지 지침(RED II) 인증과 유럽 외 지역의 식품, 사료, 바이오 기반 제품, 에너지 및 바이오 연료에 대한 인증인 ISCC 플러스 인증을 2023년 초에 획득함으로써 친환경 해양 연료 산업에서 선도적인 벙커유 공급업체 중 하나로 입지를 확보했다. IMO는 2024년 6월 3일 Bonn 기후 회담에서 2050년까지 전 세계 해운시장의 탈탄소화를 목표로 최근 진행 상황과 추진 계획을 발표했다. 여기에는 2030년까지 국제 해운 시장에서 사용되는 에너지의 5% 이상을 탄소 배출량이 제로인 무공해 연료로 충당하겠다는 야심찬 목표도 포함된다. 중국 선박원유배상기금(Chinese Ship-source Oil Pollution Compensative Fund) 자료에 따르면 이는 연간 약 4억 톤 규모의 재래식 연료를 소비하는 해운 업계가 2030년까지 2000~4000만 톤 상당의 재래식 연료를 감축하고 대신 바이오 연료나 LNG, LPG, 메탄올 등 새로운 대체 연료로 바꿔 나가야 한다는 것을 의미한다. Banle 에너지가 B24 바이오 연료 벙커링 서비스를 이번에 성공리에 마친 것은 이 같은 글로벌 목표 달성에 일조한다는 회사 차원의 노력을 보여주고 있다. 해운업계가 탈탄소화 목표 달성을 위해 노력을 경주하고 있는 가운데, 친환경 해상 연료의 활용도와 시장 잠재력 모두 상승세의 곡선을 그리고 있다. 세계적인 시장조사기관인 Exactitude Consultancy에 따르면 글로벌 친환경 선박 연료 시장은 2023년 115억7000만달러에서 2030년 2013억5000만달러 수준으로 예측 기간 동안 50.4%의 연평균 성장률을 보이며 급성장할 것으로 전망된다. Banle 그룹은 이처럼 유리한 기회를 인지하고 고객이 사용할 수 있는 대체 연료 옵션의 포트폴리오를 모색하고 확대해 나가기 위해 최선을 다하고 있다. 포트클랑은 말레이시아 최대 규모의 항구이자 전 세계 항구 중 물동량 수준이 20위 안에 드는 주요 항구이며, 말레이시아 GDP 생산량 기준 1위를 차지하는 셀랑고르주에 위치해 있어 말레이시아 경제에서 중요한 역할을 맡고 있다. B24 바이오 연료는 폐식유 메틸 에스테르(UCOME)와 기존 해상 연료를 혼합해 만들어진다. B24 바이오 연료 혼합물은 기존의 해상 연료와 비교해 온실가스 배출량을 약 20% 줄일 수 있을 것으로 전망된다. 현지 정유업체와 Banle 에너지의 파트너십을 통해 역내 바이오 연료의 안정적인 공급 보장이 가능해지며, 아시아 태평양 지역에서 Banle 그룹의 사업 확장 차원에서도 든든한 지원군 역할을 하게 되는 것이다.
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    2024-07-22
  • [넷제로] 슈나이더 일렉트릭, 파리올림픽 기후 프로젝트 후원
    에너지 관리 및 자동화 분야의 디지털 혁신을 선도하고 있는 글로벌 기업 슈나이더 일렉트릭이 자회사인 에코액트와 함께 2024 파리 올림픽 및 패럴림픽에 공식 후원사로 참여한다. IOC (국제 올림픽 위원회)는 지난 ‘올림픽 어젠다 2020’에서 ‘지속 가능성’을 4번째 권고 사항으로 설정하고, 최소 2030년까지 기후 친화적인 올림픽 대회를 개최할 것을 선언했다. 이달 말 개최를 앞둔 제33회 파리 올림픽 역시 ‘지속 가능성’이라는 대주제 아래, 역대 최초로 탄소 배출량을 이전 대비 50% 줄이는 것을 목표로 하고 있다. 이에 이번 파리 올림픽에서는 행사 전후 모든 측면에서 탄소배출량을 줄이고, 프랑스를 포함한 전 세계에서 탄소 배출량을 포집하거나 상쇄하기 위한 프로젝트를 실시한다. 슈나이더 일렉트릭은 기후 컨설팅 및 넷제로 솔루션을 제공하는 자회사 ‘에코액트’와 함께 이번 올림픽의 기후 위기 극복 프로젝트에 공식 후원사로 참여해, 더욱 지속 가능하고 책임감 있는 올림픽 개최에 앞장선다. 슈나이더 일렉트릭은 국제 탄소 감축 및 상쇄 인증(International Carbon Reduction and Offset Accreditation, ICROA)의 경험이 풍부하고 전문 지식을 갖춘 파트너사인 에코액트와 함께 베트남, 르완다, 세네갈에서 지속 가능 목표 달성 프로젝트를 진행했다. 베트남에서는 캄 안 남 솔라(Cam An Nam Solar) 프로젝트를 통해 50MW 태양광 발전소를 개발해 연료 및 전기 수입에 대한 의존도를 낮췄으며, 르완다에서는 농촌 인구에게 안전한 식수를 제공하기 위한 니아가(Nyaga) 프로젝트를 진행해 108개의 우물을 복구했다. 이에 식수 공급은 물론 물을 끓이는 데 사용되는 나무를 줄여 삼림 벌채와 탄소 배출을 감소시켰다. 또한 세네갈에서는 가뭄, 삼림 벌채, 도시화로 인해 사라진 4500헥타르의 맹그로브 숲을 복원하는 Livelihoods 프로젝트를 통해 1만 헥타르 이상의 맹그로브를 복원시켰다. 각 프로젝트는 엄격한 평가 과정을 거쳐 파리 2024에서 정한 최고 수준의 인증 기준과 추가 요건을 충족했으며, 현재에도 현지 파트너와 협력해 프로젝트에 대한 추가 위험을 분석해 신뢰성을 높이고 정기 점검을 실시하고 있다.
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    2024-07-18
  • [패션] 렌징-DVF,지속가능한 패션 협업
    목재 기반 특수 섬유 분야의 선도적인 글로벌 제조업체 렌징 그룹(Lenzing Group)이 주류 패션에 책임감 있는 소재를 도입하기 위해 상징적인 패션 브랜드 DVF(Diane von Furstenberg)와의 글로벌 협업을 발표했다. 이번 협업을 통해 지속가능한 관리가 이뤄진 목재 자원에서 생산된 텐셀™(TENCEL™) 및 렌징™ 에코베로™(LENZING™ ECOVERO™) 브랜드 섬유가 주류 패션에 도입될 예정이다. 자원 효율적으로 제조된 섬유는 DVF의 패션 아이템 및 액세서리 대표 컬렉션에 크게 기여할 것으로 예상된다. 각 섬유 브랜드를 특징으로 하는 현재 해당 섬유 브랜드를 사용한 컬렉션은 이미 DVF 온라인 스토어 (https://www.dvf.com/)와 글로벌 스토어에서 구매할 수 있다. 또한 두 섬유 브랜드로 구성된 차기 컬렉션은 2024년 3분기에 선보일 예정이다. 이 협업은 두 회사가 환경적 책임을 다하고 컨셔스 패션에 대한 인식을 높이는 중요한 이정표로 자리 잡을 전망이다. DVF는 시대를 초월한 디자인과 더불어 여성들의 역량 강화를 위한 노력으로 인정받고 있으며, 이제 렌징의 섬유를 컬렉션에 통합해 영향력을 확대하고 있다. 또한 디자인 측면에서 무한한 가능성을 열어주는 렌징의 자원 효율적인 섬유 생산 방식을 채택함으로써 그러한 효과를 보완한다. 렌징의 텐셀™과 렌징™ 에코베로™ 브랜드 섬유는 우수한 친환경성을 인정받아 EU 에코라벨 인증을 획득했기 때문에 이번 협력은 지속가능성을 강조하는 스타일과 편안함이 지속가능성 성능과 조화를 이루는 의류를 만들어 DVF의 아이코닉한 디자인 미학을 더욱 높이는 데 도움이 될 것으로 평가받는다. 디자인과 활용 면에서 다재다능함을 인정받은 텐셀™과 렌징™ 에코베로™ 브랜드 섬유는 올해 1월부터 DVF 컬렉션의 다양한 의류 품목에 광범위하게 적용됐다. 해당 브랜드 섬유들은 풍부한 색상, 통기성 및 부드러움을 제공해 특히 이번 DVF 컬렉션에서 중요한 역할을 한다. DVF의 2024년 여름 시즌 컬렉션은 ‘색의 축제(Festival of Color)’를 주제로 세계 각국의 여름 축제에서 영감을 받아 멕시코의 싱코 데 마요나 스웨덴의 미드썸머 축제, 프랑스의 라 바댕지 축제까지 다양한 문화와 색채를 기념했다. 본 컬렉션은 렌징™ 에코베로™ 브랜드의 섬유, 실크, 리넨 및 면으로 제작됐으며, 활기찬 색상과 패턴을 갖춘 스타일리시한 의류 제품을 다수 선보인다. 이번 협업은 렌징의 혁신적인 섬유 솔루션, 그리고 비슷한 생각을 가진 파트너와의 협력을 통해 섬유 산업을 혁신하려는 노력이 지속가능한 패션 산업을 위해 노력하는 DVF의 비전과 완벽하게 일치해 이뤄질 수 있었다. 텐셀™과 렌징™ 에코베로™ 섬유로 제작된 새로운 플래그십 컬렉션은 2024년 3분기부터 출시될 예정이며, 자세한 내용은 출시일에 맞춰 공개된다.
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    2024-06-17
  • [항만] Kerry Siam Seaport, 운영 최적화로 탄소 배출 감축
    태국 람차방에 있는 다목적 심해 항만 Kerry Siam Seaport Limited(KSSP)가 Navis N4 Terminal Operating System을 최적화해 트럭 주행 거리를 20% 단축하고 컨테이너 재처리율을 10% 감축하는 등 생산성을 크게 향상했고 탄소 배출량을 대폭 낮췄다. KSSP는 글로벌 제3자 물류 회사 Kerry Logistics Network의 계열 회사이다. Kerry Logistics Network는 통합 물류를 비롯해 항공, 해상, 도로, 철도 및 복합 운송을 위한 국제 화물 운송, 산업 프로젝트 물류 및 인프라 투자를 위한 전자상거래 등 다양한 공급망 솔루션을 공급하고 있다. KSSP의 연간 물량이 꾸준히 증가해 100만 TEU를 돌파함에 따라, 터미널은 가장 효과적이고 지속 가능하며 비용 효율적인 방식으로 운영의 규모를 키우고자 Kaleris Optimization Services 팀은 KSSP와 긴밀히 협업하면서 야드 전략, 터미널 트럭 운영 및 선박 계획 분야에서 개선할 부분을 파악했다. 아울러 KSSP는 Quay Commander, Berth Window Manager, Expert Decking, Prime Route, Autostow 등 첨단 계획 및 최적화 소프트웨어 모듈을 Navis N4에 구현했다. KSSP는 최적화 프로그램을 통해 다음과 같이 유의미한 가치 창출 효과를 거두었다. · 터미널 트럭의 비적재 주행 거리를 20% 단축해 연간 19만 리터의 연료를 절감하는 효과를 창출 · 컨테이너 재처리율을 10% 감축했고, 화물이 컨테이너에 실리지 못하는 사고율을 제로에 가깝게 줄임 · 부두 크레인 생산성을 1% 향상시켜 고객에게 더욱 신속한 서비스를 제공할 수 있게 됨 · 야드 플래너가 좀 더 전략적으로 야드를 관리할 수 있는 툴을 사용할 수 있게 됨 · 선박 회사 적재 관리자와의 협업을 강화해 선박 및 크레인 작업 계획을 개선함 · 체항 시간을 단축해 KSSP 트럭 운송 커뮤니티에 더 나은 경험을 제공하게 됨
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    2024-06-11
  • [Net-Zero] Philip Morris International Tops Forbes’ 2024 Net Zero Leaders List
    Philip Morris International Inc. (PMI) (NYSE: PM) has ranked first in Forbes’ 2024 Net Zero Leaders (https://www.forbes.com/lists/net-zero-leaders/?sh=6b9d8e1855de) ranking,[1] which highlights the 100 U.S. public companies best positioned to reduce their greenhouse gas (GHG) emissions. Forbes used data from firms Sustainalytics (https://www.sustainalytics.com/) and Morningstar (https://www.sustainalytics.com/) to rank companies’ commitment to a net zero future. It also considered each company’s management structure to aid in risk assessment, governance, strategy, metrics for achieving decarbonization goals for scopes 1+2+3, as well as financial strength to withstand industry competition and economic turmoil. “As we transform our company toward a smoke-free future, we strive to do so in the most sustainable way possible, including by leading in decarbonization,” said Jacek Olczak, Chief Executive Officer of PMI. “We are honored to be recognized by Forbes as the highest-ranked company among businesses at the forefront of working toward net zero.” “Our approach to sustainability goes beyond minimizing negative externalities and mitigating risks. Deeply connected to our transformation strategy, sustainability has always been intended to embody a profound opportunity for innovation, growth, and long-term value creation,” explained Jennifer Motles, Chief Sustainability Officer at PMI. “Our dedication reflects our response to the concerns of our shareholders and other stakeholders alike, and our climate strategy aims to address pertinent climate change-related risks and build resilience while seizing opportunities presented by a low-carbon future.” “We thank Forbes for its recognition of our efforts to tackle climate change as we remain steadfast in our commitment to accelerating progress toward a net zero future,” said Scott Coutts, Senior Vice President, Operations, at PMI. “Reducing our scope 3 emissions will continue to be a priority. Our efforts will remain focused on reducing GHG emissions from our value chain as we continue progressing toward our SBTi-validated target to reach net zero emissions for scopes 1+2+3 by 2040.” This distinction complements growing external recognition of PMI’s sustainability performance and reporting, including: · Inclusion in CDP’s (https://www.cdp.net/en/supply-chain/supplier-engagement-rating) Supplier Engagement Leader Board for the seventh year (announced March 2024) · Achievement of CDP (https://www.cdp.net/en/companies/companies-scores)’s Triple A rating for the fourth consecutive year—placing PMI among the world’s leading companies in environmental transparency and action (announced February 2024) · Early Adopter (https://tnfd.global/engage/tnfd-adopters/) of the Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) framework (as of January 2024) · Inclusion in the Dow Jones (https://www.spglobal.com/esg/performance/indices/djsi-index-family) Sustainability World Index (DJSI) for the first time and the Dow Jones Sustainability North America Composite Index for the fourth consecutive year (index inclusion effective as of Dec. 18, 2023), in addition to being awarded “Prime” status in the ISS (https://www.issgovernance.com/esg/ratings/corporate-rating/) ESG Corporate Rating (ISS ESG Rating as of Nov. 21, 2023) · Validation from the Science Based Targets initiative (SBTi (https://sciencebasedtargets.org/)) on its Forest, Land, and Agriculture (FLAG) emissions reduction targets, making PMI one of very few companies to achieve this recognition (as of August 2023) Please visit pmi.com/sustainability to learn more about sustainability at PMI and for access to additional sustainability resources, including PMI’s Integrated Report 2023 (https://www.pmi.com/sustainability/reporting-on-sustainability), TCFD Report (https://www.pmi.com/resources/docs/default-source/pmi-sustainability/pmi-tcfd-report-2022.pdf), Preserve Nature Report, Reduce Post-Consumer Waste Strategy Report (https://www.pmi.com/resources/docs/default-source/pmi-sustainability/pmi_water_biodiversity_ambitions_2022.pdf), Sustainability Materiality Report (https://www.pmi.com/materiality), and Low-Carbon Transition Plan (https://www.pmi.com/resources/docs/default-source/pmi-sustainability/pmi_lctp_211026.pdf?sfvrsn=5c4c19b7_12). [1] © 2024 Forbes Media LLC. used with permission.
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    2024-06-07
  • [보트] Candela, 세계 최초 '전기 수중익선 보트'
    물위의 테슬라, 스웨덴 Candela 칸델라 모델의 컴퓨터 제어 하이드로포일(hydrofoil) 보트 시스템은 고르지 못한 조건에서도 거의 완전히 조용한 운전 경험과 매우 부드러운 승차감을 제공한다. 하이드로포일(hydrofoil) 또는 수중익선(水中翼船)은 선체 밑에 설치된 날개로, 선체를 수면에서 띄우도록 만들어진 선박을 말한다. 일반적인 선박과 달리 선체 아래에 수중익(水中翼)이라 불리는 구조물이 장착되는데, 이 수중익은 수중익선이 항행을 시작하면 양력을 발생시켜 선체를 수면 위로 띄운다. 이를 통해 물의 저항이 줄어들므로 같은 추진력으로 더 빠른 속도를 낼 수 있다. 또한, 클라우드에 연결되어 무선 업데이트 및 원격 서비스를 통해 효율성과 성능을 지속적으로 최적화할 수 있다. 칸델라의 목표는 레저와 운송 모두를 위한 고효율 전기 추진 초고속 보트로 화석 연료가 없는 호수와 바다로의 전환을 가속화하는 것이다.
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    2024-06-04
  • [IT] MS 2024 Environmental Sustainability Report
    Accelerating innovation and partnership for people and the planet Four years ago, Microsoft committed that, by 2030, we would become carbon negative, water positive, zero waste, and protect more land than we use. Since that announcement, we have seen major changes both in the technology sector and in our understanding of what it will take to meet our climate goals. New technologies, including generative AI, hold promise for new innovations that can help address the climate crisis. At the same time, the infrastructure and electricity needed for these technologies create new challenges for meeting sustainability commitments across the tech sector. As we take stock as a company in 2024, we remain resolute in our commitment to meet our climate goals and to empower others with the technology needed to build a more sustainable future. At the end of last year, the world met in Dubai at COP28 to assess global sustainability progress. The results were sobering. The world is not on track to meet critical climate goals, and we see many of the world’s challenges reflected in our own situation. During the past four years, we have overcome multiple bottlenecks and have accelerated progress in meaningful ways. As we report here, we are on track in several areas. But not in every area. We therefore are mobilizing to accelerate progress in areas where we’re not yet on track. In four areas we are on track, and in each of these we see progress that has the potential to have global impact beyond our own sustainability work. These are: - Reducing our direct operational emissions (Scope 1 and 2) - Accelerating carbon removal - Designing for circularity to minimize waste and reusing cloud hardware - Improving biodiversity and protecting more land than we use At the same time, there are two areas where we’re not yet on track, and in each of these we are intensively engaged in work to identify and pursue additional breakthroughs. These are: - Reducing our Scope 3, or indirect, emissions - Reducing water use and replenishing more water than we consume in our datacenter operations Even amid the challenges, we remain optimistic. We’re encouraged by ongoing progress across our campuses and datacenters, and throughout our value chain. Even more, we’re inspired by the scores of executives and employees across Microsoft who are rolling up their sleeves and identifying new and innovative steps that are helping us to close critical gaps. We all recognize the same thing: There is no issue today that connects everyone on the planet more than the issues around climate change. We all need to succeed together. Carbon negative Our carbon negative commitment includes three primary areas: reducing carbon emissions; increasing use of carbon-free electricity; and carbon removal. We made meaningful progress on carbon-free electricity and carbon removal in FY23. Microsoft has taken a first-mover approach to supporting carbon-free electricity infrastructure, making long-term investments to bring more carbon-free electricity onto the grids where we operate. In 2023, we increased our contracted portfolio of renewable energy assets to more than 19.8 gigawatts (GW), including projects in 21 countries. In FY23, we also contracted 5,015,019 metric tons of carbon removal to be retired over the next 15 years. We are continuing to build a portfolio of projects, balanced across low, medium, and high durability solutions. Carbon reduction continues to be an area of focus, especially as we work to address Scope 3 emissions. In 2023, we saw our Scope 1 and 2 emissions decrease by 6.3% from our 2020 baseline. This area remains on track to meet our goals. But our indirect emissions (Scope 3) increased by 30.9%. In aggregate, across all Scopes 1–3, Microsoft’s emissions are up 29.1% from the 2020 baseline. The rise in our Scope 3 emissions primarily comes from the construction of more datacenters and the associated embodied carbon in building materials, as well as hardware components such as semiconductors, servers, and racks. Our challenges are in part unique to our position as a leading cloud supplier that is expanding its datacenters. But, even more, we reflect the challenges the world must overcome to develop and use greener concrete, steel, fuels, and chips. These are the biggest drivers of our Scope 3 challenges. We have launched a company-wide initiative to identify and develop the added measures we’ll need to reduce our Scope 3 emissions. Leaders in every area of the company have stepped up to sponsor and drive this work. This led to the development of more than 80 discrete and significant measures that will help us reduce these emissions – including a new requirement for select scale, high-volume suppliers to use 100% carbon-free electricity for Microsoft delivered goods and services by 2030. As a whole, this work builds on our multi-prong strategy, this year focusing on the following: 1. Improving measurement by harnessing the power of digital technology to garner better insight and action 2. Increasing efficiency by applying datacenter innovations that improve efficiency as quickly as possible 3. Forging partnerships to accelerate technology breakthroughs through our investments and AI capabilities, including for greener steel, concrete, and fuels 4. Building markets by using our purchasing power to accelerate market demand for these types of breakthroughs 5. Advocating for public policy changes that will accelerate climate advances Water positive We take a holistic approach to becoming water positive, which includes water access, replenishment, innovation, reduction, and policy. In 2023, we achieved our water access target by providing more than 1.5 million people with access to clean water and sanitation solutions. We contracted water replenishment projects estimated to provide more than 25 million m3 in volumetric water benefit over the lifetime of these projects – enough water to fill about 10,000 Olympic-sized swimming pools. Finally, we continue to drive innovation in water, through first-of-their kind replenishment projects like FIDO, which leverages AI-enabled acoustic analysis to reduce water loss from leakage. Looking ahead, as our datacenter business continues to grow, so does the need to minimize our water consumption and replenish more than we consume in these operations. In FY23, our progress on water accelerated, and we know we need to implement an even stronger plan to accelerate it further. We therefore are investing in our water positive commitment in four ways: 1. We are taking action to reduce the intensity with which we withdraw resources by continuing to design and innovate in order to minimize water use and achieve our intensity target 2. Our new datacenters are designed and optimized to support AI workloads and will consume zero water for cooling. This initiative aims to further reduce our global reliance on freshwater resources as AI compute demands increase 3. We are partnering to advance water policy. In 2023, we joined the Coalition for Water Recycling. Over the coming year we will finalize a position and strategy for water policy 4. We are developing innovative scalable replenishment projects in high water stress locations where we operate datacenters. We recently announced Water United, a new initiative to unite public and private sectors in reducing water loss from leakage across the Colorado River Basin Zero waste Our journey to zero waste includes reducing waste at our campuses and datacenters, advancing circular cloud hardware and packaging, and improving device and packaging circularity. In FY23, we achieved a reuse and recycle rate of 89.4% for servers and components across all cloud hardware, a target that is increasingly important as needs for cloud services continue to grow. In 2023, we also diverted more than 18,537 metric tons of waste from landfills or incinerators across our owned datacenters and campuses, and we reduced single-use plastics in our Microsoft product packaging to 2.7%. From expanding our Circular Centers to piloting programs that give a second life to used fiber optic cables through partnerships with local technical schools, we are working to keep materials in use longer and approach our work at every stage with circularity in mind. We are accelerating our work to reuse and recycle cloud hardware wherever possible, and launched two new Circular Centers in Quincy, Washington, and Chicago, Illinois in 2023. Protecting ecosystems We have committed to protecting more land than we use by 2025, while preserving and restoring ecosystems in the areas where we live and work. As of FY23, we exceeded our land protection target by more than 40%. At this point, 15,849 acres of land have been legally designated as permanently protected compared to our goal of 11,000 acres. We are incorporating green business practices that support the surrounding ecosystems near our campuses and datacenters. This includes regenerative design solutions around our datacenters that enhance local biodiversity, improved stormwater management, and contributing to climate resilience. We are also piloting AI-driven Microsoft technology to provide insights into the overall health of the ecosystem and inform future actions. Customer and global sustainability In last year’s Environmental Sustainability Report, we announced that we were expanding our ambition to help advance sustainability for our customers and the world. In 2023, we continued this work to empower our customers and partners on their own sustainability journey by creating the technology needed to better manage resources and optimize systems. On a global scale, we focused on accelerating innovation, research, and policy, not only for ourselves but also to support a more sustainable world for all. The shift from pledges to progress requires action, transparency, and accountability. Microsoft Cloud for Sustainability is helping customers unify data and garner richer insights into the sustainability of their business. In 2023, we expanded Microsoft Sustainability Manager to include Scopes 1, 2, and all 15 categories of Scope 3 carbon emissions to help track progress and inform action across an organization’s operations and value chains. As the world experiences worsening impacts of climate change, we are also helping to put planetary data into the hands of researchers, governments, companies, and individuals through the Planetary Computer. We are providing open access to petabytes of environmental monitoring data to help empower people with actionable information to protect their communities. Microsoft’s sustainability progress requires global engagement. We are investing in innovative solutions, advancing research, and advocating for policies that we believe can drive progress at scale. A hallmark of this effort has been our Climate Innovation Fund (CIF) – our $1 billion commitment set in 2020 to advance innovation beyond Microsoft’s four walls. To date, the CIF has allocated $761 million toward innovative climate technologies including commercial direct air-capture technologies, sustainable aviation fuel (SAF), industrial decarbonization, and more. Our science, research, and AI for Good teams are also working to accelerate solutions and develop climate resilience with AI. In November 2023, we published a whitepaper and playbook that expands on the incredible potential of AI for sustainability. Through our AI for Good team, we are collaborating with the United Nations to research the use of AI to advance the Early Warning for All Initiative, with a goal of better understanding the populations that may be at risk of extreme weather events and other threats. Last year, Microsoft CEO Satya Nadella called climate change “the defining issue of our generation.” To meet this generational challenge, we are putting sustainability at the center of our work. With each emerging technology, with each new opportunity, we ask ourselves an important question: How can we advance sustainability? As we strive to answer that question, we are developing new approaches, experimenting with new partnerships, and learning as we go. We are optimistic about the role technology can continue to play in accelerating climate progress, and we look forward to working with others on this critical journey for all of us.
    • World
    2024-05-17
  • [Bee] 5월 20일, 세계 꿀벌의 날 (World Bee Day)
    꿀벌, 식량과 영양의 핵심 지원군 수세기 동안 지구상에서 가장 열심히 일하는 생물 중 하나인 꿀벌은 사람, 식물 및 환경에 도움을 제공한다. 꽃가루를 한 꽃에서 다른 꽃으로 운반함으로써 꿀벌과 다른 수분 매개체는 풍부한 과일, 견과류 및 씨앗을 생산할 수있을뿐만 아니라 더 다양하고 더 나은 품질을 제공하여 식량 안보와 영양에 기여한다. 꿀벌과 같은 수분 매개체는 전 세계 작물 생산의 35%에 영향을 미치며 전 세계 87종의 주요 식량 작물과 많은 식물에서 추출되는 의약품의 생산량을 증가시킨다. 인간이 식용으로 사용되는 과일이나 씨앗을 생산하는 전 세계의 4개 작물 중 3개는 적어도 부분적으로는 수분 매개체에 의존한다. 매개(가루받이)는 또한 일반적으로 환경에 긍정적인 영향을 미쳐 생물 다양성과 농업이 의존하는 활기찬 생태계를 유지하는 데 중요한 역할을 한다. 심지어 꿀벌에 대한 의존도가 100%인 아몬드는 벌이 사라지면 재배가 불가능하며, 사과나 양파 등도 수분의 90% 이상을 꿀벌에 의존하고 있다. 하버드 공중보건대 연구에 따르면, 꿀벌 같은 꽃가루 매개 곤충들이 사라지면 과일과 채소값이 급등하고 한해 140만명 이상이 사망할 수 도 있다고 한다. 수분 매개체의 감소 토지 사용과 조경 구조의 변화, 집중적인 농업 관행, 단일 재배 및 살충제의 사용은 수분 매개체 서식지의 대규모 손실, 분열 및 황폐화를 초래했다. 꿀벌 서식지의 저항력 감소로 발생하는 해충과 질병의 전파는 보다 촉진되어 또다른 위협으로 다가온다. 또한 기후변화는 부정적인 영향을 미친다. 더 높은 기온, 가뭄, 홍수, 기타 극심한 기상 사건 및 개화시기의 변화는 수분을 방해한다. 즉 수분의 수요인 개화한 꽃의 양과 수분의 공급인 다양한 수분 매개체의 풍부하고 다양한 수분 활동간의 균형이 깨지는 것이다. 세계 꿀벌의 날 UN은 개체수가 급감하는 꿀벌을 보존하기 위해 2017년부터 5월 20일을 세계 꿀벌의 날로 기념하고 있다. 세계 꿀벌의 날은 우리 모두가 수분 매개체를 보호하고 번성하도록 그들의 중요성을 되세기는 날이다.
    • 기후
    2024-05-13
  • [ESG] Ptagonia, 'Earth is now our only shareholder'
    전설적인 등반가, 서퍼, 환경운동가이자 캘리포니아에 본사를 둔 세계적 아웃도어 브랜드 파타고니아의 설립자 이본 쉬나드(Yvon Chouinard)가 전 재산을 지구에 기부 한다. 비상장 기업인 회사의 의결권 주식 100%는 비영리재단 Patagonia Purpose Trust, 무의결권 주식 100%는 환경단체 Holdfast Collective에 각각 출연하였다. 쉬나드 일가 소유 지분 가치는 약 30억달러(약 4.2조원)인 것으로 알려진다. 지구가 유일한 주주가 되어 향후 기업의 모든 이익이 지구의 기후변화 대응과 환경보호에 환원 및 사용 되도록 한 것이다. 등반가, 모험가 이본 쉬나드 이본 쉬나드는 전설적인 등반가이자 등산장비를 손수 제작했던 대장장이였다. 그는 주한미군으로 복무하던 시절 북한산을 오르며 암벽 등반 루트를 개척하기도 했다. 그리고 캘리포니아에서 아리헨티나 남쪽 파타고니아 지역까지 친구들과 험준하기로 유명한 피츠로이 등반을 위해 스키, 서핑을 하며 로드 여행을 했다. ● 북한산 인수봉 암벽등반 루트 개척 ※ 1960년대 당시 Chouinard (이본 쉬나드는 프랑스계 캐나다 태생)라는 이름이 영어식으로 발음된 것으로 보임 등반가 쉬나드는 주한미군으로 복무(1963년~1965년) 중에 한국의 등반가인 선우중옥과 함께 북한산 인수봉에 새로운 바윗길(암벽등반) 2개 (쉬나드A, 쉬나드B)를 개척하였다. 우리의 기억속에 그는 '늘 새로운 길을 열어 가는' 산악인이었다. 그는 스스로 대장장이가 되어 세상에 없던 등반 장비를 만들어 냈고, 요세미티 거벽등반(Big Wall Climbing)의 황금시대를 개척한 이들 중의 하나였으며, 히말라야의 미답봉들을 두루 섭렵한 다음에는 초등을 증명할 등반 개념도 따위를 모두 찍어 허공에 날려 버리는 파격을 일삼아 왔다. * 출처 : 「파타고니아, 파도가 칠 때는 서핑을」 (한국판) 추천의 글 ● Patagonia, Monte Fitz Roy 등반 : A Legendary Road Trip 피츠로이는 높이는 3,405m 이지만, 쉬나드 팀 이전에 단 2차례만 정상을 허락한 매우 험준한 산이다. If we have any hope of a thriving planet — much less a business — it is going to take all of us doing what we can with the resources we have. This is what we can do. " Earth is now our only shareholder " I never wanted to be a businessman. I started as a craftsman, making climbing gear for my friends and myself, then got into apparel. As we began to witness the extent of global warming and ecological destruction, and our own contribution to it, Patagonia committed to using our company to change the way business was done. If we could do the right thing while making enough to pay the bills, we could influence customers and other businesses, and maybe change the system along the way. We started with our products, using materials that caused less harm to the environment. We gave away 1% of sales each year. We became a certified B Corp and a California benefit corporation, writing our values into our corporate charter so they would be preserved. More recently, in 2018, we changed the company’s purpose to : We’re in business to save our home planet. While we’re doing our best to address the environmental crisis, it’s not enough. We needed to find a way to put more money into fighting the crisis while keeping the company’s values intact.
    • Business
    • 기업
    2024-05-03
  • [재생e] OECD 태양광 운용 넥스트파워 V ESG, 7.4억달러 달성
    태양광+인프라 부문에 특화된 글로벌 재생에너지 전문 운용사인 넥스트에너지 캐피탈(NextEnergy Capital, 이하 NEC)이 자사의 다섯 번째 전략인 넥스트파워 V ESG(‘NPV ESG’)의 2차 마감을 2억6500만 달러로 마무리했다고 발표했다. NPV ESG는 OECD에 초점을 맞춘 태양광 및 배터리 스토리지 전략으로, 20억달러 하드캡에 15억달러를 목표로 하며 현재까지 총 7억4500만달러의 약정을 확보했다. 새로운 자본에는 영국 LGPS 투자 풀, 네덜란드 연기금, 기존 넥스트파워 III ESG 투자자의 후속 펀드 투자(re-up)가 포함된다. 이 새로운 투자자들은 기존의 NPV ESG 투자자인 독일 직업연금기금 KLP 및 북유럽의 대형 연기금에 합류했다. NPV ESG는 계속해서 추가 자본을 유치할 계획이며, 현재 여러 투자자가 실사를 진행 중이다. NPV ESG의 투자 전략은 엄선된 OECD 시장의 태양광+ 인프라 부문을 타깃으로 하며, 각 목표 시장에서 중요한 포트폴리오를 구축하여 운영 실적을 쌓아 2033년 펀드 보유 기간 종료 시점에 포트폴리오를 매각하는 것이다. NPV ESG는 2007년부터 쌓은 NEC의 성공적인 실적을 활용하는데, 400건 이상의 유틸리티 규모 프로젝트 인수와 과거의 펀드를 통해 투자자에게 우수한 재무적 수익을 제공했다. 투자 한도에 도달하여 c.4GW를 공급할 때, NPV ESG는 연간 최대 110만 가구에 전력을 공급할 수 있는 충분한 청정 에너지를 생산하고 연간 최대 천연가스 약 2억2000만㎥에 해당하는 화석 연료 소비를 방지할 것으로 예상된다. NextEnergy Capital (“NEC”), a leading global renewables manager specialised on the solar+ infrastructure sector, is delighted to announce the conclusion of its second close of $265 million for its fifth strategy, NextPower V ESG (“NPV ESG”). NPV ESG is an OECD-focused solar and battery storage strategy targeting $1.5 billion with a $2 billion hard cap that has secured $745 million in total commitments to date. The new capital includes commitments from a UK LGPS investment pool, a Dutch pension fund, and another re-up from an existing NextPower III ESG investor. These new investors join existing NPV ESG investors KLP, a German occupational pension fund, and a large Nordic pension fund. NPV ESG will continue welcoming further capital, with several investors currently active in due diligence. NPV ESG’s investment strategy targets the solar+ infrastructure sector in carefully selected OECD markets, with the objective of building significant portfolios in each target market, establishing an operational track record and divesting the portfolio at the end of the fund’s holding period in 2033. NPV ESG leverages NEC’s successful track record since 2007, with over 400 utility-scale projects acquired and previous funds delivering superior financial returns to investors. Upon reaching its investment ceiling and delivering c.4GW, NPV ESG is forecasted to generate enough clean energy to power the equivalent of up to 1.1 million households per year and avoid an estimated fossil fuel consumption of up to nearly 220 million m3 of natural gas annually
    • Market
    • Finance
    2024-05-02
  • [선박] 알파라발, 벌크선사 리오 틴토(Rio Tinto)에 ‘OceanGlide’ 공급
    알파라발은 세계 최대 벌크선사 리오 틴토(Rio Tinto)에 유체 공기 윤활 시스템 ‘OceanGlide’를 공급한다고 29일 밝혔다. OceanGlide는 항해 중 선박의 추진 효율을 향상시켜 에너지 절감에 기여하는 알파라발의 장비 시스템이다. 리오 틴토는 탈탄소 운송을 위한 에너지 효율 향상의 일환으로 에너지 효율의 장점이 입증된 OceanGlide를 장착하기로 결정했다. 에너지 절감을 위한 실질적인 방안 2023년 출시된 알파라발의 OceanGlide는 에너지 효율성 및 탄소 배출 절감 솔루션을 찾는 선주사의 관심을 받아왔다. OceanGlide는 특정 항력을 50~75% 감소시켜 추진력을 절감한다. 이는 연료 소비를 낮추고 탄소 배출 감소로 이어져 선박 성능 개선을 위한 미래의 솔루션으로 인식되고 있다. 최적화된 공기 흐름으로 항력을 효율적으로 감소 OceanGlide는 공기 윤활과 유체 기술을 결합해 높은 효율과 적은 압축기 전력으로 균일한 공기층을 생성한다. 표면을 세그먼트로 분할해 선박의 평평한 바닥에 유선형의 공기층을 형성하며, 이렇게 형성된 각 세그먼트는 고유한 유체 밴드를 특징으로 한다. 또한 각 밴드의 독립적인 조정을 통해 공기 흐름을 더욱 제어해 선체와 물 사이의 마찰을 줄일 수 있다. 이렇게 섹션별로 밴드를 분산시키면 보다 역동적인 공기층이 생성돼 적용 범위를 극대화하고 선박 하부를 따라 passive cavities가 제거된다. 이 시스템은 최대 DN150의 선체 관통부 3~5개를 제외하고는 구조적인 수정을 필요로 하지 않기에 신조 혹은 개조 선박 여부에 관계없이 어느 조선소에서든 쉽게 설치할 수 있다. 알파라발은 에너지, 해양, 식품 및 물을 비롯한 다양한 산업에서 전문적인 지식을 기반으로 한 제품 및 서비스를 제공한다. 100여 개국에서 공정 최적화를 통해 고객의 비즈니스 및 지속가능성 목표 달성을 지원한다.
    • 탄소
    • 수송
    • 해운
    2024-04-29
  • [금융] Toxic Bonds Network, 주요 은행들 한국전력 채권 발행 중단 촉구
    4월 24일, 독성채권네트워크(Toxic Bonds Network)는 씨티그룹, 뱅크오브아메리카(Bank of America), 미즈호, 스탠다드차타드 CEO들에게 서한을 보내 한국전력공사(KEPCO) - 석탄 사용 전력 40% 생산 -에 대한 신규 채권 발행을 즉각 중단할 것을 촉구했다. 독성 채권 네트워크(Toxic Bonds Network)는 지구 온난화를 1.5도로 제한하기 위해 수조 달러의 화석 연료 채권을 추적하고 중단을 추진하는 단체이다. 화석연료 의존도가 높은 한국전력은 연료비 상승으로 지난 3년간 총 365억 달러(50조원)의 손실을 기록했으며, 채권을 통한 자금조달 비중이 상당히 높다. 2023년 12월 기준 총 584억 달러(80조원)의 채권을 발행했다. 2019년부터 2024년까지 한전은 글로벌 녹색채권 발행을 두 배 이상 늘렸다. 기후솔루션(Solutions for Our Climate) 기후금융 담당자는 “화석연료에서 벗어나겠다는 구체적인 계획이 없다면 한전의 끊임없는 채권발행은 오래가지 못할 것입니다. 기후변화 대응을 빙자해 녹색채권을 발행했음에도 불구하고 한전과 발전자회사의 재생에너지 발전량은 여전히 2%에 불과하다”고 지적했다. 이번 서한은 한전 글로벌 녹색채권의 그린워싱 리스크를 강조하고 있다. 한전의 2023년 녹색채권 보고서에 따르면, 2022년 전 세계적으로 발행된 녹색채권 16억 달러 중 7억 8,340만 달러가 어떻게 지출되거나 배분되었는지에 대한 기록이 없다. 2023년 한전 발전 자회사는 국내 녹색채권을 통해 조달한 2억3370만달러(3200억원)를 화석가스 프로젝트에 사용했다는 비난을 받았다. 한전의 계속된 석탄 의존으로 인해 네덜란드 APG, 스웨덴 AP7 등 기관투자자들이 지분을 매각했다. 또한 BNP파리바는 한전의 석탄 정책을 따르지 못해 더 이상 한전의 개방형 펀드 포지션을 보유하지 않을 것으로 전해진다. 한전 채권을 인수하는 은행은 상당한 리스크에 직면해 있다. 한전을 계속 지원함으로써 은행은 지속 가능한 금융에 대한 약속에 어긋나고 잠재적인 법적, 재정적 결과에 노출된다. On April 24, the Toxic Bonds Network sent letters to the CEOs of Citigroup, Bank of America, Mizuho and Standard Chartered, calling on the banks to immediately stop facilitating any new bond issuance for Korea Electric Power Corporation (KEPCO), a South Korean state-run power utility that generates 40% of its electricity from coal. The Toxic Bonds Network helps track – and stop – the trillions of dollars of fossil fuel bonds that are financing the climate crisis to limit global warming to 1.5 degrees. KEPCO relies heavily on fossil fuels and has incurred a total loss of $36.5 billion (KRW 50 trillion) over the last three years amid rising fuel prices. The company depends on bonds as a significant source of revenue to maintain its coal business. As of December 2023, it issued a total of $58.4 billion (KRW 80 trillion) of bonds. Between 2019 and 2024, KEPCO more than doubled its global green bond issuance. “Without any concrete plans to transition away from fossil fuels, KEPCO’s relentless bond issuance will only last so long. Despite issuing green bonds under the guise of climate action, KEPCO and its generation subsidiaries still only generate 2 percent of its electricity from renewables.” – Evgeniya Lee, Climate Finance associate at Solutions for Our Climate The letter underscores the greenwashing risk of KEPCO’s global green bonds. According to KEPCO’s 2023 Green Bond Report, out of $1.6 billion of green bonds globally issued in 2022, there were no records of how $783.4 million was spent or allocated. In 2023, KEPCO’s generation subsidiary came under fire for using $233.7 million (KRW 320 billion) worth of domestic green bond revenue on fossil gas projects. “This lack of transparency prompted greenwashing complaints to be filed against KEPCO in Korea this March. The legal claim centered around exaggerated and deceptive advertising regarding its global green bond issuances. Financial institutions should carefully consider the potential legal implications and reputational risks associated with underwriting KEPCO’s green bonds. Supporting such bonds could inadvertently contribute to misleading practices and undermine the integrity of their own environmental and social policies and declarations.” – Gwanhaeng Lee, Senior Foreign Counsel at Solutions for Our Climate. As a result of KEPCO’s continued reliance on coal, major shareholders, including the Dutch APG and Sweden’s AP7, have divested from the utility. Additionally, BNP Paribas, a multinational bank, no longer holds any positions in KEPCO in open-end funds as it fails to meet the bank’s coal policy. Banks underwriting KEPCO’s bonds face significant risks. By continuing to support KEPCO, the banks contradict their own public commitments to sustainable practices and expose themselves to potential legal and financial consequences. Campaigners from Solutions from Our Climate stood outside the offices of Citi and Standard Chartered, urging the banks to stop financing KEPCO. The Toxic Bonds Network has requested a formal response from each bank by May 8.
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    2024-04-29
  • [순환] 푸마, 2년간 퇴비화 실험 ‘리:스웨이드 2.0’ 스니커즈 판매
    스포츠 기업 푸마(PUMA)가 실험적인 리:스웨이드(RE:SUEDE) 스니커즈의 상용 버전 ‘리:스웨이드 2.0’을 판매한다. 푸마는 2년간의 파일럿 프로젝트 동안 리:스웨이드를 맞춤형 산업 조건에서 퇴비로 전환하는 데 성공할 수 있었음을 보여주었다. 2023년 말에 성공적으로 마무리된 실험의 일환으로 푸마는 제올로지(Zeology) 태닝 스웨이드와 같이 분해 능력 때문에 선택된 소재로 특별한 500켤레의 상징적인 스웨이드 스니커를 생산했다. 자원자들이 리:스웨이드를 푸마에 반환하기 전까지 반년 동안 착용했으며, 이 스니커들은 푸마의 퇴비화 파트너 업체들에서 특수 장비를 갖춘 산업용 퇴비화 시설에서 퇴비로 전환될 수 있었다. 푸마는 이제 이 신발의 상용 버전인 500켤레의 리:스웨이드 2.0을 4월 22일부터 puma.com/eu와 잘란도 플러스(Zalando Plus)에서 판매하기 시작했다. 상용 버전은 실험 중에 배운 교훈과 자원자들로부터받은 피드백을 통합하기 위해 개발되었다. 일단 리:스웨이드 2.0이 닳으면 고객들은 무료로 반품할 수 있다. 그런 다음 푸마는 스니커즈를 파트너에게 보내 특수 장비를 갖춘 산업용 퇴비화 공정을 거칠 수 있도록 한다. 반품하는 대가로 고객들은 다음 구매 시 20% 할인을 받게 된다. 리:스웨이드 프로젝트와 새로운 폴리에스터 재활용 프로그램인 ‘리:파이버(RE:FIBER)’는 푸마의 혁신 및 디자인 전문가들이 이끄는, 회사의 순환 프로그램의 미래를 만드는 것을 목적으로 하는 혁신 허브인 ‘서큘러 랩(Circular Lab)’의 일환으로 제작되었다. 푸마의 생산 방식을 제고하고 보다 순환적인 비즈니스 모델로 전환하는 것은 향후 몇 년에 걸친 회사의 ‘영원히. 더 좋게.(FOREVER. BETTER.)’ 지속 가능성 전략의 우선순위 중 하나이다.
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    2024-04-29
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